Andreas Voigt: „In Appenzell das Beste aus der Emilia und Deutschland“

Eine vereinte Familie und eine von Italien in die Schweiz ausgewanderte Web-Agentur in der Geschichte eines vulkanischen und mutigen sowie ideen- und beratungsfreudigen Unternehmers

Es gibt ein Dorf im Nordosten der Schweiz, das seine Hand in die Region Emilia-Romagna und das Land Baden-Württemberg ausstreckt. Dort lebt und gedeiht ein kleines, aber technologisch fortschrittliches Unternehmen unter der Leitung eines sehr eng verbundenen Ehepaares, das seit zweiundzwanzig Jahren gemeinsam auf dem Markt ist und als Familie zusammenhält.
Die Ehe und das Unternehmen verbindet die Figur des Andreas Arno Michael Voigt, 53 Jahre alt aus Carpi mit deutschem Pass, sehr populär in den sozialen Netzwerken, der in der Schweizerischen Eidgenossenschaft ein zweites Leben gefunden hat und die Geschicke seiner Innovando Gmbh stabilisieren konnte.
Die Erzählung des Schicksals dieser familiengeführten Web-Agentur, zuerst in Modena und dann in Appenzell, sowie das der Inhaber selbst, bietet das Stichwort für ein Interview, dessen Schlagfertigkeit sich als voll von Neuigkeiten, Urteilen und Ratschlägen über das Leben und die Dynamik derer erweist, die ein Land in Richtung Schweizerische Eidgenossenschaft verlassen haben.

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Andreas Arno Michael Voigt entpuppt sich als deutscher Staatsbürger, der im winzigen Kanton Appenzell Innerrhoden in der Schweiz eine Firma mit italienischem Namen besitzt: Welcher Weg führte Sie zu diesem singulären Landeplatz? „Wer ist er, oder wie möchte er sich definieren, in extremer Synthese?
„Ich bin per semantischer Definition ein Kind Europas. Ich bin die Frucht der Liebe einer italienischen Frau mit einem deutschen Mann, auf dem Boden der Emilia-Romagna, in Rimini. Ja. Dann ist meine Mutter mit meinem Vater nach Deutschland gegangen und hat mich dort zur Welt gebracht, in Mannheim, Baden-Württemberg. Später führten unangenehme familiäre Wechselfälle dazu, dass sie und ich nach Carpi, im Land von Modena, umzogen, als ob es ein Zeichen meines Schicksals wäre. Ich definiere mich als Emilianer mit ausländischen Vorfahren. Ich bin kein Deutscher, ich bin kein Italiener: Ich bin Emilianer, mit deutschem Pass. Meine Firma? Innovando wurde in Carpi geboren, inmitten von Sportwagen, Lasagne und jenem Sinn für Arbeit und Engagement, der typisch für dieses Land ist und der meine Person tief geprägt hat. Im Jahr 2012 bebte die Erde in der Emilia und diese Tatsache führte dazu, dass ich es als ein Zeichen dafür betrachtete, dass ich wichtige Entscheidungen treffen musste. Zwischen Steuerlasten, überbordender Bürokratie und einem Staat, der allgegenwärtig ist, wenn er nehmen muss, aber absolut nicht existent, wenn er geben muss (auch jetzt in Zeiten von COVID trotz der Proklamationen), war ich gezwungen, mich umzusehen. Ich dachte darüber nach, zurück nach Deutschland zu gehen, aber am Ende blieb ich auf halbem Weg in dieser kleinen Ecke des Paradieses stehen, die Appenzell Innerrhoden ist. Sagen wir also, dass es mehr als eine tatsächliche Wahl war, nämlich ein Zufall. Ich habe nicht nur meine kleine Familie in die Schweiz gebracht, sondern auch mein Geschäft, auch um gegenüber den italienischen Steuerbehörden vollkommen transparent zu sein. Und so gibt es jetzt ein Innovando mitten im Kanton Appenzell Innerrhoden. Ein Stück Emilia in der Nähe des Bodensees….“.

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Als Richter, sozusagen „super partes“, als Mensch germanischer Kultur und Nationalität, wie beurteilen Sie Italien, wo Sie herkommen, und die Schweiz, wo Sie heute arbeiten, aufgrund der vielen Lebensjahre, die Sie gelebt haben?
„Das ist eine große Frage! Nachdem ich weggegangen bin, kann mein Urteil nicht sehr wohlwollend sein, im Gegenteil, es ist streng. Gerade wenn man hier in der Schweiz ist, erkennt man die Fehler. Natürlich hat jede Nation ihre negativen Seiten und die Schweiz ist davon nicht ausgenommen, aber es ist wahr, dass Italien ein Land geworden ist, in dem es wirklich schwierig ist, Geschäfte zu machen. Die Halbinsel war schon vor Jahrzehnten ein schwieriger Kontext, um es klar zu sagen, aber zumindest war das Unternehmertum nicht „ein Unternehmen“ an der Grenze des Unmöglichen. Wenn Sie heute nicht über eine industrielle Struktur verfügen, die Sie in gewisser Weise vor zyklischen wirtschaftlichen Unwägbarkeiten schützt, sind Sie immer gefährdet. Mit dem Wissen zu leben, dass man morgen vielleicht schon nicht mehr existiert, unternehmerisch gesehen, ist auf der emotionalen Ebene sicher keine der besten Situationen. Vor allem habe ich eine sehr negative Meinung von der Justiz, die auf eine Art und Weise verwaltet wird, die nicht nur halluziniert, sondern oft demütigend für den Bürger ist, der sich nicht nur gegen die Übergriffe seiner Mitbürger verteidigen muss, sondern auch gezwungen ist, sich vor der öffentlichen Verwaltung in Togas zu schützen. Italien ist ein „Meta-Land“, das viel besser in einem Kontext funktionieren würde, der nach dem Diktat und den Regeln eines Bundesstaates organisiert ist, aber wirklich föderal, wie die Schweiz, und nicht das geschönte der Regionen. Abgesehen von den kulturellen Fragen, den Problemen der demographischen Implosion, die in den kommenden Jahren zu wirklich schwer zu bewältigenden Situationen führen werden, ist meiner Meinung nach der Kompetenzkonflikt zwischen Staat und Regionen und die nie wirklich explizite „Republik der Regionen“ das „Problem“, das es zu lösen gilt. In diesem Sinne hat die COVID auch viele Probleme aufgedeckt, die Titel V der Verfassung nie zu lösen vermochte. In diesem Sinne glaube ich also, dass ich die Frage beantwortet habe. Die Schweiz, das älteste föderale Land der Welt, mit einem Ordnungs- und Verfassungssystem, das auf direkter Demokratie und gegenseitigem Vertrauen zwischen Staat und Bürgern beruht, kann uns viel lehren, und auch wir erkennen dies, indem wir die Unterschiede in unserem täglichen Leben sehen. Dennoch verleugne ich meine italienische Seite nicht, im Gegenteil, ich bin überzeugt, dass ich ohne sie ein lahmer Mensch wäre. Es ist viel Italien in mir und es ist viel Italien in der Welt und das macht mich stolz. Dann muss ich auch sagen, dass meine emilianische ‚Erziehung‘ immer überwiegt: In der Tat, wie mein Freund und ehemaliger Bürgermeister von Carpi, Enrico Campedelli, zu sagen pflegte, bin ich, werde ich sein und immer ein Sohn des Landes bleiben, das mich großgezogen hat, der Emilia-Romagna. Im Dialekt: ‚Me a sun ed Chèrp‘ (‚Ich bin aus Carpi‘)“.

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Was vermissen Sie am meisten an der Emilia-Romagna und an Carpi, und was haben Sie an der Ostschweiz und der kleinen Gemeinde Gonten, wo Sie mit Ihrer Frau Elisa leben, als unerwartet oder positiv empfunden?
„Ich vermisse wirklich alles, sogar den Novembernebel und den Geruch von nassem Asphalt. Ich vermisse meine Freunde, meine sozialen Beziehungen, meine Bekannten. Wie könnte ich das leugnen? Ich vermisse die Familie, das emilianische Essen, die moskitobehaftete, schwüle Hitze. Ja, das auch. Aber im Leben trifft man Entscheidungen und man muss konkret und konsequent sein. Im Moment sind wir hier in Gonten, auf eintausend Metern Höhe, inmitten von Wiesen und Bergen, und es geht uns gut, sehr gut sogar. Aber wer weiß, vielleicht haben wir in ein paar Jahren die Nase voll und gehen zurück nach Italien: nach Hause, denn das ist wirklich unser Zuhause. Aber wir können uns nicht beklagen: hier haben wir die Süße des Ortes gefunden, die Ruhe eines Ortes, an dem ein Tag ein Tag ist und nicht eine epische Tragödie zwischen tödlichen Nachrichten und ‚Bagongos‘, die einen ausrauben, sobald man um die Ecke biegt. Seit Jahrzehnten hat es hier keinen Diebstahl mehr gegeben. Und was könnte in einem Dorf mit 1.480 Seelen schon passieren? Aber wir haben Glasfaser, und für unsere Arbeit ist das das Beste. Sie sind hier einfach gut aufgehoben. Klar, für einen Zwanzigjährigen mag es ein Gefängnis sein, aber für mich und meine Frau, die seit zweiundzwanzig Jahren glücklich verheiratet sind, reicht es und es gefällt uns, wo wir sind“.

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Sie sind Soziologe und ein an die Welt des modernsten digitalen Marketings „ausgeliehener“ Werber: Wie hat sich Ihr Beruf durch die neuen Technologien verändert und wie kann er sich Ihrer Meinung nach noch verändern?
„Hier fällt es mir leicht zu antworten. Innovando ist folgendes. Das Unternehmen entstand vor zweiundzwanzig Jahren, weil die beiden Gründungspartner, Paolo Bonaretti und ich, verstanden, dass die Welt der Kommunikation im Begriff war, sich zu verändern und dass es sich um eine epochale, schnelle, strukturelle und tiefgreifende kulturelle Metamorphose handeln würde. Natürlich haben sich die Grundregeln der Kommunikation nicht geändert: Paul Watzlawick ist es immer noch, Philip Kotler auch, aber inzwischen ist Seth Godin da, und er ist da, denn wenn es stimmt, dass die Regeln menschlicher Beziehungen im anthropologischen Sinne gleich geblieben sind, dann stimmt es auch, dass sie durch die digitale Transformation so tiefgreifend beeinflusst werden, dass wir ohne Probleme sagen können, dass wir vor einer enormen Revolution unserer Gewohnheiten, Sitten, Verhaltensweisen und der Dynamik sozialer Beziehungen stehen. Die eigentliche Frage der hundert Gewehre wäre, inwieweit diese Transformation kulturell, sozial, wirtschaftlich und auch ökologisch nachhaltig ist, aber damit würden wir den Rahmen dieses Forums sprengen. Ich kann jedoch sagen, dass mein Beruf nicht transformiert ist, denn ich bin Teil der Transformation, ich lebe in ihr und arbeite daran, mich zu transformieren und anderen zu helfen, dies mit mir zu tun.“

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Was war Ihr grösster Erfolg und was Ihre bitterste Niederlage im Arbeitsbereich, seit Sie in Appenzell Innerland tätig sind?
„Es fällt mir schwer, diese Frage zu beantworten. Ich messe meine Tätigkeit nie in Niederlagen oder Siegen. Oft werden Niederlagen zu Siegen und Siege können Niederlagen verdecken. Sagen wir, ich kann Missverständnisse mit Klienten oder unerreichte Ziele auf die Waagschale negativer Ergebnisse legen, die vielleicht sogar allein auf die Eigenverantwortung des Klienten zurückzuführen sind. Wir denken in Zielen und wenn ein Ziel nicht zu 100 % erreicht wird, können wir es als eine Erfahrung und vielleicht sogar als eine Niederlage betrachten. Ich sehe mich noch nicht in der Zeit der Urteile und Bilanzen: Ich denke, ich bin noch auf halbem Weg, also habe ich keine Zeit, über Niederlagen nachzudenken, ich habe sie nicht im Kopf. Und das gilt auch für Siege und Erfolge. Und darüber zu reden, hieße, das, was wir für unsere Kunden getan haben, in die Öffentlichkeit zu stellen, und das ist etwas, das mich immer gestört hat. Ich möchte nicht dafür in Erinnerung bleiben, was ich getan habe, sondern dafür, wie ich die Menschen, die mit uns gearbeitet haben, dazu gebracht habe, sich zu fühlen….“

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Wie sehen Sie die Zukunft der digitalen Welt, von Big Data und künstlicher Intelligenz sowie der realen Welt, die mehr und mehr miteinander vernetzt sind? In einem kürzlichen Post von Ihnen haben Sie sich sogar eine Gesellschaft „ohne Geld“ vorgestellt ….
„Hier ist eine andere Frage. Um sie zu beantworten, bräuchten wir hundert Bücher! Ich denke, dass es heute wichtig ist, nicht nur vorausschauend zu denken, sondern auch flexibel zu sein für den Wandel, der sich vollzieht. Wir müssen uns daran gewöhnen, in einem fahrenden Zug zu leben, von einem Waggon zum anderen und sogar von einem Zug zum anderen zu wechseln, ohne dass der Zug anhält, denn jeder Zug ist ein Szenario, eine Realität und jedes Szenario oder jede Realität kann unabhängig von einem anderen existieren und wahr sein. Wir leben in einer exponentiellen Zeit, die sich immer mehr beschleunigt, wo, wenn sich vor einem Jahrhundert die Welt alle 30 Jahre veränderte, sie sich heute alle 5 und bald alle 6 Monate verändert. Nur wenige haben zum Beispiel die Revolution verstanden, die Apple mit seinem M1-Chipsatz ausgelöst hat, eine Revolution in industrieller und kommerzieller Hinsicht, die das Gleichgewicht der technologischen Evolution in den kommenden Jahren gewaltsam durchbrechen wird: Vielleicht werden wir es nicht einmal bemerken, weil wir innerhalb dieses Veränderungsprozesses leben. Es gibt keine digitale Welt mehr: das ist der Sinn der Transformation, denn die Welt ist digital und das Digitale ist so sehr ein Teil von uns geworden, dass es heute keine Welt ohne Digitales geben kann, keine Welt ohne Internet, keine Welt ohne Big Data und keine Welt ohne künstliche Intelligenz. Heute gibt es Software, die auf komplexen KI-Algorithmen basiert und in der Lage ist, Texte zu verarbeiten, die so komplex, semantisch und syntaktisch so weit entwickelt sind, dass sie nicht von den Texten zu unterscheiden sind, die ein sehr guter Senior-Texter verarbeitet. Das Problem ist, dass wir durch die Kommerzialisierung dieser Software in erster Linie ethische Fragen aufwerfen, aber auch Sicherheitsfragen, die wir noch nicht lösen können, vorausgesetzt, sie können oder sollten gelöst werden. Denken Sie zum Beispiel an die Kryptowährungen, die jetzt entweiht werden, aber real und existent sind: Sie werden wahrscheinlich dazu führen – im Guten wie im Schlechten, ich möchte keine ethischen Urteile fällen -, dass das Konzept des Geldes nicht mehr absolut ist, und das könnte sicherlich dazu führen, dass sich die Menschen eine Gesellschaft vorstellen, die nicht mehr durch Geld geregelt wird.“

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Welche Leistungen bietet die Innovando GmbH an und warum sollte man sie gegenüber Mitbewerbern bevorzugen? Musste sie, seit sie von der Eidgenossenschaft aus operiert, einige Strategien umgestalten?
„Innovando bietet keine ‚Dienstleistungen‘ im klassischen Sinne des Wortes an. Innovando begleitet Unternehmen, Einrichtungen und Institutionen auf dem gesamten Weg der digitalen Transformation. Sicherlich führt sie die Funktionen einer normalen Webagentur aus, aber es wäre reduktiv und falsch, sie als solche zu definieren; tatsächlich ist sie es nicht. Innovando arbeitet Seite an Seite mit Unternehmen, die ihre Kommunikations- und Verkaufsprozesse von einem digitalen Standpunkt aus transformieren müssen, denn eine Website ist nicht nur ein Webspace, ein E-Commerce ist keine Software und es ist nicht einfach, dies alles zu verstehen. Besonders in der Welt der KMUs, in der Innovando tätig ist, ist dieser Modus Operandi bedeutsam und wichtig, weil viele Unternehmen, besonders die kleinen und mittleren, kein Budget zur Verfügung haben, um Fachleute und Einrichtungen zu bezahlen, die am Ende auch in Bezug auf das Engagement und die menschlichen Ressourcen überfordert sind. Da das industrielle Gefüge Europas jedoch aus kleinen und mittleren Unternehmen besteht, wird unsere Positionierung auf dem Markt strategisch. Einem Kleinunternehmer oder einem Ladenbesitzer zu erklären, was es bedeutet, eine E-Commerce-Site zu erstellen, ist eine Aufgabe innerhalb einer Aufgabe, und zwar aus einer ganzen Reihe von bedingten Gründen, einschließlich der mangelnden Professionalität, die ein Unternehmer oft von den Akteuren des Sektors erfährt und die dazu führt, dass der Unternehmer kein Vertrauen hat oder, schlimmer noch, sein für die digitale Kommunikation vorgesehenes Budget „verbrennt“. Außerdem befinden wir Branchenakteure uns in einer Phase der Transformation und des Wandels, die mit unternehmerischen Risiken und einem enormen Aufwand für den Erwerb von Know-how verbunden ist. Social Media für einen Kunden zu managen, ist heute nicht mehr dasselbe wie zum Beispiel vor fünf Jahren: Es ist ein echter Job geworden, und ein komplexer noch dazu, der notwendigerweise seine eigene korrekte und akzeptable wirtschaftliche Befriedigung finden muss. Unsere Entwicklung ist eine natürliche Entwicklung, unabhängig von dem Land, in dem wir leben und arbeiten, und deshalb glaube ich nicht sagen zu können, dass die Schweiz uns dabei in irgendeiner Weise begünstigt hat. Wir können sagen, dass der Bund uns eine gewisse finanzielle Stabilität gegeben hat, die es uns erlaubt hat, den Wandel zu pflegen, das ja.“

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Ihr Unternehmen genießt bei den Kunden einen guten Ruf und verfügt über Inhalte, die von den Suchmaschinen, insbesondere Google, besonders geschätzt werden. Was sind die größten Herausforderungen, die vor Ihnen liegen, und die wirklichen Stärken, auf die Sie in Zukunft zählen können und werden?
„Wir haben tatsächlich einen Wettbewerbsvorteil. Uns gibt es seit zweiundzwanzig Jahren ununterbrochen, und für eine Web-Agentur ist das in Anbetracht der evolutionären Geschwindigkeit des Internets eine Ewigkeit und ein Wert, den nur wenige haben. Wir haben die Geburt des Webs miterlebt, wir leben im Internet, wir kennen die Prozesse seiner Entwicklung, wir verstehen auch, was morgen im Web sein wird, und das ist eine große Unterstützung in den Kundenbeziehungen und dann auch, um Projekte, Ideen, Ziele zu optimieren und zu harmonisieren und dann zu benchmarken. Die größte Herausforderung ist für uns nicht technologisch, wir sind jetzt sozusagen „innerhalb“ der Technologie, dass wir ein Teil von ihr sind. Unsere Herausforderung ist menschlich und steht in unserer Unternehmensmission geschrieben: unseren Kunden bewusst zu machen, was digitale Transformation bedeutet, wie man sie mit den zur Verfügung stehenden Mitteln und Ressourcen nachhaltig gestalten kann und vor allem, wie man die Vorteile der Digitalisierung, aber auch die Nachteile deutlich machen kann. Das ist unsere Herausforderung. Es ist ein Commitment, eine starke Absichtserklärung und komplex zu managen, weil es viele Widerstände in den Unternehmen gibt, aber es ist das Beste, was wir aus unserer täglichen Arbeit ableiten können, denn wie eines der Mottos der ‚Weconomy‘ sagt: ‚Wer teilt, gewinnt, wer teilt, verliert’…“.

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Sie sind auch als Kommentator oder „Kolumnist“ zu Sachverhalten von öffentlichem Interesse oder manchmal „light“ auf Facebook bekannt. Sehen Sie sich selbst als eine Art Influencer? Wie wichtig ist es, zu kommunizieren, warum ist es wichtig und wie sollte man soziale Netzwerke nutzen? Inwieweit können sie auf beruflicher Ebene wirklich nützlich sein und was sind die heimtückischsten Fehler, die man vermeiden sollte?
„Ich gebe zu, dass mich das viele Leute fragen. In Wirklichkeit ist meine Herangehensweise an soziale Netzwerke völlig natürlich, sie hat keine wirtschaftlichen oder Marketingzwecke, obwohl ich zugeben muss, dass mir der Bekanntheitsgrad sicherlich Vorteile gebracht hat. Ich kann aber definitiv sagen, dass ich mich überhaupt nicht als Influencerin betrachte; ich bin keine, ich erkenne mich nicht als eine an und ich habe auch keine Ambitionen dieser Art. Ich bin so, wie die Leute mich sehen und mich online kennen, oder ich versuche es zumindest: vielleicht gelingt es mir nicht immer. Ich kann sagen, dass soziale Netzwerke für mich eine Möglichkeit sind, meinen Wunsch zu teilen zu sublimieren, eine Art professioneller Deformation. Kommunizieren ist nicht wichtig; ‚es‘ ist wichtig, Punkt. Das liegt in der menschlichen Natur. Paul Watzlawick sagt, dass „man nicht nicht kommunizieren kann“. Wir kommunizieren selbst dann, wenn wir denken, dass wir nicht kommunizieren; wir kommunizieren mit Gesten, mit unserem Körper, mit unserer Mimik, mit der Art und Weise, wie wir uns kleiden, und wir kommunizieren selbst dann, wenn wir kommunizieren; ja, ich weiß, es klingt albern, aber wenn wir denken, dass wir durch die Analyse unserer Sprache andere Botschaften extrapolieren können, und wenn wir denken, dass wir einer Botschaft je nach den Menschen, die wir ansprechen, mehrere Bedeutungen geben können, dann können wir das sagen, ohne zu denken, dass wir Unsinn reden. Wir sind Kommunikation und im Zeitalter der massenhaften digitalen Kommunikation wird dies, wie nie zuvor in der Geschichte der Menschheit, zu einem unausweichlichen Axiom unseres sozialen und beruflichen Lebens. Um zu erklären, wie das alles mit den sozialen Netzwerken zusammenhängt und wie es beruflich sinnvoll und vorteilhaft sein soll, zu kommunizieren oder besser auf einem Kanal zu sein, bräuchte es weitere hundert Bücher. Aber ich kann auch einen Satz einer Freundin und Kollegin zitieren, die ich sehr schätze, Paola Cinti, die vor Jahren bei einem Kurs über die Nutzung sozialer Netzwerke sagte: „In sozialen Netzwerken reicht es nicht aus, dort zu sein, man muss dort sein“. Zu denken, dass es ausreicht, ein soziales Profil zu haben, um sozial zu sein, ist reiner Blödsinn. Um Ihre Reputation zu pflegen und Ihrer persönlichen Marke Wert zu verleihen, müssen Sie dort sein, Sie müssen mit anderen interagieren, kommunizieren, da sein. Zu glauben, dass Social nur ein Spielzeug für Kinder ist, ist dumm. Genauso gut könnten Sie nicht in die Bar gehen und sich rund um die Uhr mit heruntergelassenen Jalousien in Ihrem Haus einschließen, der Effekt ist der gleiche. Dann können wir über die Qualität der Präsenz, die Probleme der Überbelichtung, die Probleme und Gefahren sozialer Netzwerke diskutieren: um Himmels willen, es passt. Aber selbst die Erfindung des Automobils, die die Gefahr von Verkehrsstaus und tödlichen Unfällen birgt, hat den Menschen nicht davon abgehalten, es als das vorherrschende Verkehrsmittel der Welt zu nutzen. Man muss die Dinge nur gewissenhaft angehen.“

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Neben der Küche und der Gutmütigkeit Ihrer Schwiegermutter Mirella finden wir in Ihren „Online-Launches“ oft Hinweise auf einen Teil Ihrer Familie, den es leider nicht mehr gibt: Großvater Arno und Mutter Gabriella. Wie wichtig waren sie in Ihrem Dasein, wie wichtig sind sie noch und welche Lehren oder Lebenserfahrungen möchten Sie mit unseren Lesern teilen?
„Wir sind auch das Produkt dessen, was uns unsere Eltern und Großeltern hinterlassen haben. Mein Großvater war für mich ein Denkmal, ein Vater, ein Mentor, ein Leuchtturm und auch ein Vorbild. Journalist, Historiker, Geopolitiker, mehrfach dekorierter Soldat, zwei eiserne Kreuze erster Klasse, eines davon mit Eichenlaub für Taten von extremer Tapferkeit und Kampf an der Waffe: ein Mann, der nie aufgegeben hat. Meine Mutter hat mir meine Kultur hinterlassen, sie hat mich gelehrt, auf alles neugierig zu sein, zu lesen, mich zu informieren, mir nichts vorschreiben zu lassen, einen kritischen Geist zu haben, vielleicht manchmal sogar ein bisschen zu viel. Ich habe mehrere Leben gehabt, nicht nur eines, und es ist mir ein bisschen peinlich, das in einem öffentlichen Interview zu erzählen: Da kommt meine Zurückhaltung zum Vorschein. Aber eines fällt mir jetzt ein, ein Satz von meinem Großvater, der nach einem Telefonat mit einem Journalisten von ‚Die Welt‘, den er gerade einen Scharlatan genannt hatte, zu mir sagte: „Lieber Stoppen (so hat er mich genannt): Ich habe einen Krieg gekämpft und verloren, und heute kann ich sagen ‚zum Glück‘. Sie werden noch viele Kriege führen müssen, weil die Welt verdammt komplex geworden ist. Als Geopolitiker kann ich heute seine Worte sehr gut verstehen: Er hatte Recht…“.

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