{"id":237206,"date":"2026-10-12T17:00:35","date_gmt":"2026-10-12T17:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/swissfederalism.ch\/ki-finanz\/"},"modified":"2026-10-12T18:29:38","modified_gmt":"2026-10-12T18:29:38","slug":"ia-finance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissfederalism.ch\/fr\/ia-finance\/","title":{"rendered":"Intelligence artificielle et finance Comp\u00e9tences et responsabilit\u00e9s pour piloter le changement"},"content":{"rendered":"

Intelligence artificielle et finance Comp\u00e9tences et responsabilit\u00e9s pour piloter le changement<\/span><\/h1>\n

L\u2019IA ouvre de nouvelles possibilit\u00e9s aux directions financi\u00e8res. Pour les transformer en valeur, il faut des donn\u00e9es fiables, des \u00e9quipes bien pr\u00e9par\u00e9es et un mod\u00e8le op\u00e9rationnel capable d\u2019int\u00e9grer automatisation et contr\u00f4le. Cette d\u00e9marche est au c\u0153ur du workshop EFFAS d\u00e9velopp\u00e9 par Andrea Schenone.<\/em><\/span><\/h3>\n
\"EFFAS
EFFAS AI CFO Executive Workshop<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

O\u00f9 utiliser l\u2019intelligence artificielle dans la fonction financi\u00e8re ? Quelle valeur devrait-elle g\u00e9n\u00e9rer ? Quel degr\u00e9 d\u2019autonomie accorder \u00e0 un agent d\u2019IA ? Et qui reste responsable des r\u00e9sultats ?<\/span><\/p>\n

Ces questions concernent directement les dirigeants des entreprises. Les r\u00e9ponses influencent l\u2019organisation du travail, la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences professionnelles.<\/span><\/p>\n

Pour les entreprises suisses, des PME aux groupes internationaux, ce sujet peut \u00eatre abord\u00e9 \u00e0 partir de besoins concrets : rendre un processus plus efficace, am\u00e9liorer une analyse ou fournir \u00e0 la direction des informations plus rapidement. L\u2019\u00e9tape d\u00e9cisive consiste \u00e0 relier ces possibilit\u00e9s au niveau de pr\u00e9paration de l\u2019organisation et \u00e0 une mise en \u0153uvre responsable.<\/span><\/p>\n

C\u2019est sur cette base que j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9 mon AI CFO Framework, structur\u00e9 autour de quatre piliers : IA, personnes, gouvernance et leadership. L\u2019objectif est d\u2019accompagner les responsables financiers dans la conception d\u2019une fonction Finance capable d\u2019associer les nouvelles possibilit\u00e9s technologiques \u00e0 des comp\u00e9tences professionnelles et \u00e0 des responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finies.<\/span><\/p>\n

\u00c9valuer la pr\u00e9paration de l\u2019entreprise avant de choisir les outils<\/span><\/h1>\n

Une transformation cr\u00e9dible commence par l\u2019observation du travail quotidien.<\/span><\/p>\n

\u00c0 quoi l\u2019\u00e9quipe consacre-t-elle son temps ? Quels processus provoquent des retards ? O\u00f9 les erreurs se r\u00e9p\u00e8tent-elles ? Quelles d\u00e9cisions pourraient b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une meilleure analyse ?<\/span><\/p>\n

Ces questions aident \u00e0 rep\u00e9rer les possibilit\u00e9s. Pour choisir celles dans lesquelles investir, il faut ensuite \u00e9valuer la disponibilit\u00e9 de donn\u00e9es fiables, la clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s, les acc\u00e8s aux syst\u00e8mes et la capacit\u00e9 des \u00e9quipes \u00e0 v\u00e9rifier les r\u00e9sultats produits par l\u2019IA.<\/span><\/p>\n

Dans mon approche, les cas d\u2019usage possibles sont examin\u00e9s selon cinq crit\u00e8res : valeur pour l\u2019entreprise, faisabilit\u00e9, niveau de pr\u00e9paration des donn\u00e9es, risque et rapidit\u00e9 d\u2019obtention d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice.<\/span><\/p>\n

Cette comparaison rend les priorit\u00e9s explicites. Une application consacr\u00e9e aux pr\u00e9visions financi\u00e8res pourrait n\u00e9cessiter des mois de travail sur les donn\u00e9es. Un projet de reporting plus cibl\u00e9 pourrait permettre de recueillir plus t\u00f4t des \u00e9l\u00e9ments probants utiles.<\/span><\/p>\n

Le choix initial devrait donc porter sur un projet que l\u2019organisation est r\u00e9ellement en mesure de r\u00e9aliser, d\u2019\u00e9valuer et d\u2019utiliser comme occasion d\u2019apprentissage.<\/span><\/p>\n

D\u00e9finir la mission l\u2019autonomie et les limites des agents d\u2019IA<\/span><\/h1>\n

Les agents d\u2019IA peuvent poursuivre un objectif \u00e0 travers plusieurs \u00e9tapes et outils. Dans la fonction financi\u00e8re, cette capacit\u00e9 ouvre des perspectives pour les pr\u00e9visions, le reporting, la cl\u00f4ture comptable, la tr\u00e9sorerie et l\u2019analyse des risques.<\/span><\/p>\n

Pour comprendre les implications, on peut imaginer un agent charg\u00e9 d\u2019analyser les \u00e9carts par rapport \u00e0 une pr\u00e9vision. Il pourrait r\u00e9cup\u00e9rer des donn\u00e9es autoris\u00e9es, les comparer \u00e0 une base de r\u00e9f\u00e9rence, signaler des anomalies et pr\u00e9parer un projet de commentaire.<\/span><\/p>\n

Avant de l\u2019int\u00e9grer au processus, il faut d\u00e9terminer quelles informations il peut consulter, quelles actions il peut ex\u00e9cuter, quand une revue humaine est n\u00e9cessaire et comment les exceptions doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Rep\u00e9rer un \u00e9cart, l\u2019expliquer et approuver un rapport destin\u00e9 \u00e0 la direction constituent des responsabilit\u00e9s distinctes. La capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser une activit\u00e9 ne justifie pas automatiquement l\u2019autorisation d\u2019effectuer toutes les activit\u00e9s suivantes.<\/span><\/p>\n

Pour expliciter ces limites, le framework pr\u00e9voit une Finance Agent Identity Card : une fiche d\u00e9finissant la mission, la personne responsable, les limites op\u00e9rationnelles, les indicateurs de performance et les contr\u00f4les requis.<\/span><\/p>\n

AI Wealth Machine | Free AI Income Guide<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

Une supervision permettant une intervention effective<\/span><\/h1>\n

La gouvernance doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la conception du processus.<\/span><\/p>\n

La qualit\u00e9 des donn\u00e9es, les droits d\u2019acc\u00e8s, la v\u00e9rifiabilit\u00e9 des r\u00e9sultats, les d\u00e9pendances envers les fournisseurs et la continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont des \u00e9l\u00e9ments que le responsable financier doit prendre en compte d\u00e8s le d\u00e9part.<\/span><\/p>\n

La supervision humaine exige elle aussi des conditions pr\u00e9cises. La personne qui v\u00e9rifie un r\u00e9sultat doit disposer de comp\u00e9tences, d\u2019informations, de temps et d\u2019une autorit\u00e9 suffisants pour le remettre en question et intervenir. Une approbation formelle ne garantit pas, \u00e0 elle seule, un contr\u00f4le efficace.<\/span><\/p>\n

Pour chaque exp\u00e9rimentation, les circonstances imposant une pause, les personnes habilit\u00e9es \u00e0 arr\u00eater le processus et les conditions permettant sa reprise devraient \u00eatre clairement d\u00e9finies.<\/span><\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019appliquer aux nouvelles possibilit\u00e9s technologiques des disciplines famili\u00e8res \u00e0 la fonction Finance : responsabilit\u00e9s d\u00e9finies, \u00e9l\u00e9ments probants, seuils de contr\u00f4le et gestion des exceptions.<\/span><\/p>\n

Concevoir le nouveau mod\u00e8le op\u00e9rationnel<\/span><\/h1>\n

L\u2019introduction de l\u2019IA modifie la r\u00e9partition du travail.<\/span><\/p>\n

Certaines activit\u00e9s pourront \u00eatre automatis\u00e9es ; d\u2019autres seront assist\u00e9es par la technologie. Certaines devront rester sous le contr\u00f4le direct des personnes. D\u2019autres encore pourront \u00eatre supprim\u00e9es parce qu\u2019elles ne contribuent plus aux objectifs du processus.<\/span><\/p>\n

Ces choix n\u00e9cessitent un nouveau Finance Operating Model, c\u2019est-\u00e0-dire une d\u00e9finition r\u00e9fl\u00e9chie de la mani\u00e8re dont les personnes, les donn\u00e9es, les syst\u00e8mes et les agents collaborent.<\/span><\/p>\n

Qui est responsable des donn\u00e9es ? Qui con\u00e7oit et supervise les agents ? Qui valide les r\u00e9sultats ? Comment les responsabilit\u00e9s sont-elles r\u00e9parties entre la fonction centrale et les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles ? \u00c0 quoi le temps lib\u00e9r\u00e9 est-il r\u00e9affect\u00e9 ?<\/span><\/p>\n

Pour les organisations pr\u00e9sentes sur plusieurs sites, cela implique aussi un \u00e9quilibre entre r\u00e8gles communes et autonomie op\u00e9rationnelle. Une approche possible consiste \u00e0 d\u00e9finir des normes communes pour les acc\u00e8s, les contr\u00f4les et la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, tout en laissant chaque unit\u00e9 choisir les applications les plus pertinentes pour ses besoins.<\/span><\/p>\n

Les personnes au c\u0153ur de la transformation<\/span><\/h1>\n

Les comp\u00e9tences financi\u00e8res conservent un r\u00f4le essentiel. De nouvelles responsabilit\u00e9s viennent s\u2019y ajouter dans la supervision des agents, la validation des r\u00e9sultats ainsi que la gestion des donn\u00e9es et des contr\u00f4les li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA.<\/span><\/p>\n

Les \u00e9quipes auront besoin d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des donn\u00e9es et de l\u2019intelligence artificielle, ainsi que de capacit\u00e9s de jugement, de communication et d\u2019analyse critique.<\/span><\/p>\n

Un r\u00e9sultat convaincant dans sa forme doit pouvoir \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 sur le fond. Pour cela, il faut conna\u00eetre le processus, comprendre ses hypoth\u00e8ses et savoir reconna\u00eetre lorsqu\u2019une conclusion n\u00e9glige des \u00e9l\u00e9ments pertinents du contexte de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

La formation doit \u00e9galement pr\u00e9server l\u2019exp\u00e9rience accumul\u00e9e par l\u2019organisation. Si certaines activit\u00e9s sont automatis\u00e9es, il faut pr\u00e9voir comment les professionnels continueront \u00e0 d\u00e9velopper les connaissances n\u00e9cessaires pour les superviser.<\/span><\/p>\n

Un plan de 90 jours pour passer \u00e0 l\u2019action<\/span><\/h1>\n

Une feuille de route utile relie une possibilit\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e \u00e0 une exp\u00e9rimentation contr\u00f4l\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Le plan doit \u00e9tablir la situation initiale, d\u00e9signer les responsables, identifier les d\u00e9pendances et d\u00e9finir des crit\u00e8res de r\u00e9ussite mesurables. Outre la productivit\u00e9 et la rapidit\u00e9, il faut tenir compte de la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats, de l\u2019efficacit\u00e9 des contr\u00f4les et de l\u2019adoption par les \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n

Les points de revue permettent de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des \u00e9l\u00e9ments probants : le projet est-il pr\u00eat \u00e0 d\u00e9marrer ? Doit-il se poursuivre ? Peut-il \u00eatre \u00e9tendu ?<\/span><\/p>\n

Modifier ou interrompre une exp\u00e9rimentation peut \u00e9galement constituer un r\u00e9sultat utile. Cela permet d\u2019\u00e9viter qu\u2019une id\u00e9e int\u00e9ressante ne devienne un engagement co\u00fbteux sans \u00e9l\u00e9ments probants suffisants.<\/span><\/p>\n

Un parcours pour dirigeants avec EFFAS<\/span><\/h1>\n

Ces principes sont \u00e0 la base de l\u2019EFFAS AI CFO Executive Workshop: Preparing Finance for the AI Era, que j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9 et que j\u2019animerai personnellement en tant que formateur.<\/span><\/p>\n

Le programme accompagne les participants \u00e0 travers cinq modules li\u00e9s entre eux, avec des cas pratiques et des outils \u00e0 r\u00e9utiliser dans leur organisation :<\/span><\/p>\n