Eine F\u00fclle von Studien und Berichten deklariert die Schweiz als globalen Motor f\u00fcr Innovation und Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Dies sollte theoretisch einen fruchtbaren Boden f\u00fcr die Entwicklung neuer Unternehmen und die Beschleunigung ihres Wachstums zu Global Players bieten. Diese zugrundeliegende St\u00e4rke scheint sich jedoch nicht vollst\u00e4ndig in „Bodenkraft“ im Startup-\u00d6kosystem im ganzen Land umzusetzen und stellt somit ein gesamtschweizerisches Innovationsparadoxon dar.<\/p>\n
Dies zeigt, dass gro\u00dfartige Rahmenbedingungen m\u00f6glicherweise nicht ausreichen, um leistungsstarke Startups zu f\u00f6rdern, und dass Innovation auch eine Denkweise ist, die in der Gesellschaft gef\u00f6rdert werden muss.<\/p>\n
Seit 2011 ist die Schweiz laut dem Global Innovation Index (GII),<\/a> der j\u00e4hrlich von der Cornell University, INSEAD und der World Intellectual Property Organization (WIPO) ver\u00f6ffentlicht wird, das innovativste Land der Welt. Die letztgenannte Leistung h\u00e4ngt auch mit einer der Hauptst\u00e4rken der Schweiz in diesen Rankings zusammen, n\u00e4mlich der Rate der Patentanmeldungen.<\/p>\n W\u00e4hrend diese Rankings stark von der Qualit\u00e4t der Universit\u00e4ten und ihrer Forschung sowie den hohen Ausgaben der Unternehmen f\u00fcr Forschung und Entwicklung getragen werden, unterstreichen sie auch die Bedeutung dessen, was man als eigene institutionalisierte, inkrementelle Innovation des Landes bezeichnen k\u00f6nnte.<\/p>\n Man k\u00f6nnte gegen die unternehmerische und disruptive Innovation argumentieren, die am h\u00e4ufigsten von Start-ups und Unternehmern durchgef\u00fchrt wird. Leider wird disruptive Innovation oft mit kreativer Unordnung in Verbindung gebracht, ein Zustand, der mit der Grundvoraussetzung f\u00fcr den Erfolg der Schweiz unvereinbar ist: ihrer Stabilit\u00e4t.<\/p>\n Der Schweiz fehlt es nicht an Unternehmergeist. In der Tat wurde die Wirtschaft des Landes dank der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) aufgebaut und gedeiht weiterhin. Diese machen 99,7 Prozent der Unternehmen aus und besch\u00e4ftigen fast 68 Prozent der Schweizer Arbeitskr\u00e4fte. Im Jahr 2016 wurden in der Schweiz mehr als 39.000 neue Unternehmen gegr\u00fcndet, 300 davon sind sogenannte Start-ups.<\/p>\n Unbemerkt von der \u00d6ffentlichkeit sind viele dieser KMUs im Verborgenen sehr erfolgreich und weltweit f\u00fchrend in ihren Bereichen, mit widerstandsf\u00e4higen Unternehmen, die auf h\u00f6chsten Servicestandards oder den neuesten technologischen Fortschritten aufbauen, die oft im eigenen Haus entwickelt werden.<\/p>\n Diese starke unternehmerische Tradition wird tendenziell durch eine bekannte Risikoaversion ausgeglichen. Tats\u00e4chlich f\u00f6rdern die Institutionen und sozialen Strukturen des Landes sogar konservatives, risikoscheues Verhalten. Man kann argumentieren, dass der Erfolg der Schweizer Institutionen, des politischen Systems und der Wirtschaft im Allgemeinen auf Stabilit\u00e4t und konservativen Entscheidungen aufgebaut ist. Dies kann aber auch das Haupthindernis f\u00fcr die Entwicklung eines echten Risiko\u00f6kosystems sein, das die Innovationskraft des Landes repr\u00e4sentiert.<\/p>\n „Forget Fail Fast“, eine Studie der Agentur Deloitte Touche Tohmatsu aus dem Jahr 2018, stellt fest, dass „echte Innovation oft die Erlaubnis zum Scheitern erfordert; andernfalls k\u00f6nnten Innovatoren das Gef\u00fchl haben, dass die Risiken, etwas wirklich Neues zu versuchen, einfach zu hoch sind.“ Das hei\u00dft nicht, dass das Land anfangen sollte, das Scheitern zu f\u00f6rdern, sondern dass Scheitern erlaubt sein sollte, frei von einem negativen sozialen Stigma.<\/p>\n Die Angst vor dem Scheitern ist stark mit der bereits erw\u00e4hnten Risikoaversion korreliert und bleibt in der Schweizer Mentalit\u00e4t erhalten. Dies h\u00e4lt viele junge Unternehmer davon ab, einen Vertrauensvorschuss zu geben, wenn sie sich entscheiden, ein neues Unternehmen zu gr\u00fcnden, oder einen Investor davon ab, auf seinen Instinkt zu h\u00f6ren, wenn er sich entscheidet, erhebliches Kapital in ein neues Unternehmen zu investieren.<\/a><\/p>\n Im Vergleich zu anderen L\u00e4ndern wachsen Schweizer Start-ups in der Regel deutlich langsamer. Das k\u00f6nnte daran liegen, dass sie oft sehr komplexe Produkte f\u00fcr hochspezialisierte Anwendungen entwickeln und damit viel tiefgreifendere Forschung ben\u00f6tigen als ein typisches Start-up im Internetzeitalter. Der kulturelle Faktor kann auch dazu f\u00fchren, dass Schweizer Unternehmer weniger riskante Wege und Strategien mit einer hohen Erfolgswahrscheinlichkeit w\u00e4hlen. Schlie\u00dflich k\u00f6nnte es mit der Verf\u00fcgbarkeit von Risikokapital zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n Allerdings hat sich das \u00d6kosystem der Schweizer Startup-Finanzierung in den letzten Jahren deutlich verbessert. Dies hat zum Rekordwert von CHF 1,24 Milliarden beigetragen, die 2018 in solche Unternehmen investiert wurden. Allerdings stammt ein hoher Anteil des investierten Kapitals immer noch haupts\u00e4chlich aus dem Ausland (\u00fcber 70 Prozent im Jahr 2017). W\u00e4hrend die Seed-Finanzierung in gesunder Weise zugenommen hat, bleibt es f\u00fcr Start-ups eine gro\u00dfe Herausforderung, Wachstumskapital zu finden, das von institutionellen Investoren eingebracht werden kann und es ihnen erm\u00f6glicht, die n\u00e4chste Stufe zu erreichen.<\/p>\n Ab Februar 2019 ist der neue 500 Millionen Franken schwere Swiss Entrepreneurship Fund lanciert, der von Alt-Bundesrat Johann Schneider-Ammann \u00f6ffentlich unterst\u00fctzt wird. Dies ist ein wichtiger Schritt zur St\u00e4rkung der Finanzierungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr lokale Start-ups mit hohem Potenzial.<\/p>\nUnternehmergeist und die vielen KMU in der Schweiz<\/h3>\n
Die Kultur des Scheiterns oder deren Fehlen?<\/h3>\n
Wie man ein risikoallergisches Unternehmen umgeht<\/h3>\n
Die Schweiz als „Unicorn Nation“ der Zukunft<\/h3>\n