{"id":237202,"date":"2026-10-12T17:00:35","date_gmt":"2026-10-12T17:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/swissfederalism.ch\/ai-finance\/"},"modified":"2026-10-12T18:24:27","modified_gmt":"2026-10-12T18:24:27","slug":"ki-finanz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissfederalism.ch\/de\/ki-finanz\/","title":{"rendered":"K\u00fcnstliche Intelligenz und Finanzen Kompetenzen und Verantwortung f\u00fcr die Gestaltung des Wandels"},"content":{"rendered":"

K\u00fcnstliche Intelligenz und Finanzen Kompetenzen und Verantwortung f\u00fcr die Gestaltung des Wandels<\/span><\/h1>\n

KI er\u00f6ffnet Finanzleitungen neue M\u00f6glichkeiten. Um daraus Mehrwert zu schaffen, braucht es verl\u00e4ssliche Daten, gut vorbereitete Menschen und ein Betriebsmodell, das Automatisierung und Kontrolle verbindet. Dieser Ansatz steht im Mittelpunkt des von Andrea Schenone entwickelten EFFAS Workshops.<\/em><\/span><\/h3>\n
\"EFFAS
EFFAS AI CFO Executive Workshop<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Wo sollte k\u00fcnstliche Intelligenz in der Finanzfunktion eingesetzt werden? Welchen Mehrwert sollte sie schaffen? Wie viel Autonomie sollte ein KI-Agent erhalten? Und wer bleibt f\u00fcr die Ergebnisse verantwortlich?<\/span><\/p>\n

Diese Fragen betreffen unmittelbar die Unternehmensf\u00fchrung. Die Antworten beeinflussen die Arbeitsorganisation, die Qualit\u00e4t der Entscheidungen und die Entwicklung beruflicher Kompetenzen.<\/span><\/p>\n

F\u00fcr Schweizer Unternehmen, von KMU bis hin zu internationalen Konzernen, l\u00e4sst sich dieses Thema ausgehend von konkreten Bed\u00fcrfnissen angehen: einen Prozess effizienter gestalten, eine Analyse verbessern oder der Gesch\u00e4ftsleitung zeitnahere Informationen bereitstellen. Entscheidend ist, diese M\u00f6glichkeiten mit der Einsatzbereitschaft der Organisation und einer verantwortungsvollen Umsetzung zu verbinden.<\/span><\/p>\n

Auf dieser Grundlage habe ich mein AI CFO Framework entwickelt, das auf vier S\u00e4ulen beruht: KI, Menschen, Governance und Leadership. Ziel ist es, Finanzverantwortliche bei der Gestaltung einer Finanzfunktion zu unterst\u00fctzen, die neue technologische M\u00f6glichkeiten mit Fachkompetenz und klaren Verantwortlichkeiten verbindet.<\/span><\/p>\n

Vor der Auswahl der Werkzeuge die Bereitschaft des Unternehmens beurteilen<\/span><\/h1>\n

Eine glaubw\u00fcrdige Transformation beginnt mit einem Blick auf die t\u00e4gliche Arbeit.<\/span><\/p>\n

Wof\u00fcr setzt das Team seine Zeit ein? Welche Prozesse verursachen Verz\u00f6gerungen? Wo treten immer wieder Fehler auf? Welche Entscheidungen k\u00f6nnten von einer besseren Analyse profitieren?<\/span><\/p>\n

Diese Fragen helfen, M\u00f6glichkeiten zu erkennen. Um zu entscheiden, in welche davon investiert werden soll, m\u00fcssen anschliessend die Verf\u00fcgbarkeit verl\u00e4sslicher Daten, die Klarheit der Verantwortlichkeiten, die Systemzug\u00e4nge und die F\u00e4higkeit der Mitarbeitenden zur \u00dcberpr\u00fcfung der KI-Ergebnisse beurteilt werden.<\/span><\/p>\n

In meinem Ansatz werden m\u00f6gliche Anwendungsf\u00e4lle anhand von f\u00fcnf Kriterien gepr\u00fcft: Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen, Machbarkeit, Einsatzbereitschaft der Daten, Risiko und Geschwindigkeit, mit der ein Nutzen erzielt werden kann.<\/span><\/p>\n

Dieser Vergleich macht die Priorit\u00e4ten deutlich. Eine Anwendung f\u00fcr Finanzprognosen k\u00f6nnte monatelange Arbeiten an den Daten erfordern. Ein enger umrissenes Reportingprojekt k\u00f6nnte es erm\u00f6glichen, fr\u00fcher n\u00fctzliche Erkenntnisse zu gewinnen.<\/span><\/p>\n

Die erste Wahl sollte daher auf ein Projekt fallen, das die Organisation tats\u00e4chlich umsetzen, bewerten und als Lerngelegenheit nutzen kann.<\/span><\/p>\n

Mission Autonomie und Grenzen von KI-Agenten definieren<\/span><\/h1>\n

KI-Agenten k\u00f6nnen ein Ziel \u00fcber mehrere Schritte und Werkzeuge hinweg verfolgen. In der Finanzfunktion er\u00f6ffnet dies M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Prognosen, Reporting, Rechnungsabschluss, Treasury und Risikoanalysen.<\/span><\/p>\n

Um die Auswirkungen zu verstehen, kann man sich einen Agenten vorstellen, der Abweichungen gegen\u00fcber einer Prognose analysieren soll. Er k\u00f6nnte autorisierte Daten abrufen, sie mit einer Referenzbasis vergleichen, Auff\u00e4lligkeiten melden und einen Kommentarentwurf erstellen.<\/span><\/p>\n

Bevor er in den Prozess integriert wird, muss festgelegt werden, auf welche Informationen er zugreifen und welche Handlungen er ausf\u00fchren darf, wann eine menschliche Pr\u00fcfung erforderlich ist und wie mit Ausnahmef\u00e4llen umzugehen ist.<\/span><\/p>\n

Eine Abweichung erkennen, sie erkl\u00e4ren und einen Bericht f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung freigeben sind unterschiedliche Verantwortlichkeiten. Die F\u00e4higkeit, eine T\u00e4tigkeit auszuf\u00fchren, rechtfertigt nicht automatisch die Berechtigung, auch alle nachfolgenden T\u00e4tigkeiten auszuf\u00fchren.<\/span><\/p>\n

Um diese Grenzen klar festzuhalten, sieht das Framework eine Finance Agent Identity Card vor: einen Steckbrief, der Mission, verantwortliche Person, operative Grenzen, Leistungskennzahlen und erforderliche Kontrollen definiert.<\/span><\/p>\n

Eine Aufsicht die wirksames Eingreifen erm\u00f6glicht<\/span><\/h1>\n

Governance muss in die Gestaltung des Prozesses einfliessen.<\/span><\/p>\n

Datenqualit\u00e4t, Zugriffsrechte, \u00dcberpr\u00fcfbarkeit der Ergebnisse, Abh\u00e4ngigkeiten von Anbietern und Betriebskontinuit\u00e4t sind Aspekte, die Finanzverantwortliche von Anfang an ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n

Auch die menschliche Aufsicht setzt klare Bedingungen voraus. Wer ein Ergebnis \u00fcberpr\u00fcft, muss \u00fcber gen\u00fcgend Fachwissen, Informationen, Zeit und Befugnisse verf\u00fcgen, um es zu hinterfragen und einzugreifen. Eine formelle Freigabe allein gew\u00e4hrleistet noch keine wirksame Kontrolle.<\/span><\/p>\n

Bei jedem Pilotprojekt sollte klar sein, welche Umst\u00e4nde eine Unterbrechung erfordern, wer den Prozess stoppen darf und unter welchen Bedingungen er wieder aufgenommen werden kann.<\/span><\/p>\n

Es geht darum, auf neue technologische M\u00f6glichkeiten die in der Finanzfunktion vertrauten Grunds\u00e4tze anzuwenden: definierte Verantwortlichkeiten, Nachweise, Kontrollschwellen und der Umgang mit Ausnahmef\u00e4llen.<\/span><\/p>\n

AI Wealth Machine | Free AI Income Guide<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

Das neue Betriebsmodell gestalten<\/span><\/h1>\n

Die Einf\u00fchrung von KI ver\u00e4ndert die Verteilung der Arbeit.<\/span><\/p>\n

Einige T\u00e4tigkeiten k\u00f6nnen automatisiert werden, andere werden durch Technologie unterst\u00fctzt. Manche m\u00fcssen unter unmittelbarer menschlicher Kontrolle bleiben. Wieder andere k\u00f6nnen entfallen, weil sie nicht mehr zu den Zielen des Prozesses beitragen.<\/span><\/p>\n

Diese Entscheidungen erfordern ein neues Finance Operating Model, also eine bewusste Definition der Zusammenarbeit zwischen Menschen, Daten, Systemen und Agenten.<\/span><\/p>\n

Wer ist f\u00fcr die Daten verantwortlich? Wer gestaltet und beaufsichtigt die Agenten? Wer validiert die Ergebnisse? Wie werden die Verantwortlichkeiten zwischen der zentralen Funktion und den Gesch\u00e4ftseinheiten aufgeteilt? Wof\u00fcr wird die frei gewordene Zeit eingesetzt?<\/span><\/p>\n

F\u00fcr Organisationen mit mehreren Standorten bedeutet dies auch, ein Gleichgewicht zwischen gemeinsamen Regeln und operativer Autonomie zu finden. Ein m\u00f6glicher Ansatz besteht darin, gemeinsame Standards f\u00fcr Zugriffe, Kontrollen und Datenqualit\u00e4t festzulegen und den einzelnen Einheiten die Auswahl der f\u00fcr ihre Bed\u00fcrfnisse relevantesten Anwendungen zu \u00fcberlassen.<\/span><\/p>\n

Menschen im Mittelpunkt der Transformation<\/span><\/h1>\n

Finanzfachwissen bleibt unverzichtbar. Hinzu kommen neue Verantwortlichkeiten bei der Aufsicht \u00fcber Agenten, der Validierung von Ergebnissen sowie der Verwaltung von Daten und KI-Kontrollen.<\/span><\/p>\n

Die Teams ben\u00f6tigen ein vertieftes Verst\u00e4ndnis von Daten und k\u00fcnstlicher Intelligenz sowie Urteilsverm\u00f6gen, Kommunikationsf\u00e4higkeit und die F\u00e4higkeit zur kritischen Analyse.<\/span><\/p>\n

Ein Ergebnis, das in seiner Form \u00fcberzeugt, muss auch inhaltlich \u00fcberpr\u00fcfbar sein. Daf\u00fcr muss man den Prozess kennen, seine Annahmen verstehen und erkennen k\u00f6nnen, wann eine Schlussfolgerung wichtige Aspekte des Unternehmenskontexts ausser Acht l\u00e4sst.<\/span><\/p>\n

Die Weiterbildung muss zudem den Erfahrungsschatz der Organisation bewahren. Wenn bestimmte T\u00e4tigkeiten automatisiert werden, muss geplant werden, wie Fachkr\u00e4fte weiterhin das Wissen entwickeln, das sie zur Aufsicht \u00fcber diese T\u00e4tigkeiten ben\u00f6tigen.<\/span><\/p>\n

Ein 90-Tage-Plan f\u00fcr die Umsetzung<\/span><\/h1>\n

Eine hilfreiche Roadmap verbindet eine ausgew\u00e4hlte M\u00f6glichkeit mit einem kontrollierten Pilotprojekt.<\/span><\/p>\n

Der Plan muss die Ausgangslage festhalten, Verantwortliche benennen, Abh\u00e4ngigkeiten identifizieren und messbare Erfolgskriterien definieren. Neben Produktivit\u00e4t und Geschwindigkeit m\u00fcssen auch die Qualit\u00e4t der Ergebnisse, die Wirksamkeit der Kontrollen und die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>\n

\u00dcberpr\u00fcfungspunkte erm\u00f6glichen Entscheidungen auf der Grundlage von Nachweisen: Ist das Projekt startbereit? Soll es fortgesetzt werden? Kann es ausgeweitet werden?<\/span><\/p>\n

Auch die Anpassung oder der Abbruch eines Pilotprojekts kann ein n\u00fctzliches Ergebnis sein. So l\u00e4sst sich vermeiden, dass aus einer interessanten Idee ohne ausreichende Nachweise eine kostspielige Verpflichtung wird.<\/span><\/p>\n

Ein Executive-Programm mit EFFAS<\/span><\/h1>\n

Diese Grunds\u00e4tze bilden die Grundlage des EFFAS AI CFO Executive Workshop: Preparing Finance for the AI Era, den ich entwickelt habe und pers\u00f6nlich als Dozent durchf\u00fchren werde.<\/span><\/p>\n

Das Programm f\u00fchrt die Teilnehmenden durch f\u00fcnf miteinander verbundene Module, mit Praxisf\u00e4llen und Werkzeugen, die sie in ihrer eigenen Organisation einsetzen k\u00f6nnen:<\/span><\/p>\n