Chuck Adams: „Wir lieben die Schweiz und ihr Freiheitsbekenntnis“
Der Geschäftsführer der Coeptis Group mit Sitz im US-Bundesstaat Idaho spricht über sich selbst und wie er sein Unternehmen ausbaut
Der amerikanische Unternehmer Chuck Adams hat eine Mission: Er will die Welten der Technologie und der Wirtschaft miteinander verbinden. Mit einem Master-Abschluss in Maschinenbau und einem ähnlichen Abschluss in Betriebswirtschaft ist er ein Mann der Wissenschaft, der erfolgreich in die Welt des Unternehmertums einsteigen kann: Er ist nämlich Geschäftsführer der Coeptis Consulting Group in den USA.
Seine Unternehmensberatungsfirma, die er nach prestigeträchtigen Erfahrungen in bekannten Unternehmen wie GE Aviation und Liercke Construction als Mitbegründer und Finanzmanager gegründet hat, zielt darauf ab, den besten wissenschaftlichen Projekten, von der Luft- und Raumfahrt bis zur Großindustrie, die Schlüssel zur Optimierung ihrer Ressourcen und zur Steigerung ihres Geschäfts zu liefern.
In diesem Interview erklärt der vulkanische Yankee-Geschäftsmann ausführlich die Besonderheiten seines Unternehmens, das internationale und renommierte Kunden hat.
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Sie kommen ursprünglich aus den USA und Ihr Unternehmen befindet sich im Bundesstaat Idaho, im Großraum Boise. Was halten Sie von der Schweiz? Was hat Sie hierher gelockt?
„Unser Unternehmen hat direkt und indirekt mit vielen wunderbaren Schweizer Unternehmen und Menschen zusammengearbeitet. Die Schweiz ist weltweit anerkannt, auch in den Vereinigten Staaten, wo wir ansässig sind, als ein wunderbarer Standort für wirtschaftliche Entwicklung, Wirtschaft und Kultur mit einem föderalen Regierungssystem, das sie zu dem großartigen Land gemacht hat, das sie heute ist. Unsere Ideale stimmen mit denen der Schweiz überein, und wir lieben das Konzept des „Föderalismus“, das auf eine Dezentralisierung der staatlichen Befugnisse zugunsten der wirtschaftlichen und persönlichen Freiheiten abzielt. Wir freuen uns, dem Verein ‚Swiss Federalism‘ beizutreten und seine Mission zu unterstützen.“
Wie würden Sie Ihr Unternehmen beschreiben? Was können Sie uns über seine Entwicklung erzählen? Was sind seine Mission, seine Werte und seine Vision?
„Unser Unternehmen, die Coeptis Consulting Group, ist darauf ausgerichtet, unseren Kunden zu helfen, ihre Wertschöpfung zu steigern, ganz einfach. Wir verfolgen einen strategischen Ansatz für unser Geschäft, indem wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten und unsere Lösungen von unten nach oben aufbauen, anstatt wie viele andere Unternehmen immer nur nach oben zu streben. Als wir unser Unternehmen gründeten, hatten wir bereits dieses Konzept im Kopf: Wir wollten uns von zu starren Beratungsunternehmen abgrenzen, um agil und anpassungsfähig zu sein und Lösungen für unsere Kunden zu finden – und nicht umgekehrt. Unser Ziel ist es einfach, unsere Kunden zu inspirieren und zu befähigen, den größtmöglichen organisatorischen Wert und die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Aufgrund unserer Bereitschaft und Fähigkeit, uns nahtlos an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen, haben wir den Ehrgeiz, ein führendes Managementberatungsunternehmen zu werden, und ich bin überzeugt, dass wir dieses Ziel erreichen werden. Unser Unternehmen stützt sich auf drei Grundpfeiler: a) Kundennutzen: Wir dienen unseren Kunden mit Bescheidenheit und den besten Lösungen, auch wenn wir davon nicht direkt profitieren; b) Kundenerfahrung: Viele Unternehmen wie das unsere übersehen den Hintergrund des Kunden, aber wir wissen, dass die Erfahrung derjenigen, die uns in Anspruch nehmen, sehr wichtig ist, um die Wertschöpfung zu erhöhen. Eine umfassende Partnerschaft mit unseren Kunden sorgt auch für eine positive und angenehme Erfahrung; c) schließlich die kontinuierliche Verbesserung: Es gibt immer einen besseren Weg, Ziele zu erreichen, und Ziele und Lösungen können immer verbessert werden, auch die Art und Weise, wie wir unseren Kunden Lösungen liefern.“
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Welche Projekte haben Sie in der Pipeline und woraus bestehen sie? Was sind die Vorzeigeprodukte Ihres Unternehmens und welche entwickeln sich am besten?
„Unser Unternehmen arbeitet derzeit an einigen spannenden Projekten mit großartigen Kunden. Zum Beispiel arbeiten wir derzeit für eine große Private-Equity-Firma im Bereich Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Ein weiteres Projekt von uns ist die Unterstützung eines milliardenschweren Kunden, der ein industrielles Technologieunternehmen mit Sitz in der Schweiz besitzt, bei der Marktforschung! Wir freuen uns sehr, mit diesen und anderen wunderbaren Kunden auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten. Unsere Unternehmenslösungen konzentrieren sich auf drei Hauptbereiche: Leistungsverbesserung, Produktentwicklung und operative und technische Due Diligence. Bislang haben wir unseren Kunden in all diesen Bereichen Lösungen und Unterstützung angeboten, aber der Bereich, der zu unserer Überraschung am meisten gewachsen ist, ist die Operational & Technical Due Diligence. Wir haben einige wichtige Bedürfnisse bei Fusionen und Übernahmen (M&A“, wie man in Amerika sagt) entdeckt. Wir führen Due-Diligence-Prüfungen während des gesamten Transaktionszyklus durch, einschließlich der Auflistung der Zielunternehmen und der operativen und technischen Due-Diligence-Prüfungen, wie z. B. die Prüfung von Lieferketten, technischen und betrieblichen Interaktionen und darüber hinaus. Unsere Firma hat auch mit der Entwicklung einer internen Datenbank und eines Portals für Business Intelligence begonnen, die in Zukunft für M&A-Aktivitäten genutzt werden können.
Wer sind Ihre Hauptkunden? Auf welche Branche fühlen Sie sich am meisten spezialisiert? In welchem Bereich erzielen Sie die besten Geschäftsergebnisse?
„Wie bereits erwähnt, fallen unsere Hauptkunden in die Kategorie ‚Luft- und Raumfahrt und Verteidigung‘, einschließlich Hersteller, Wartungs-, Reparatur- und Betriebsdienstleister sowie Investment- oder Private-Equity-Unternehmen, die in diesem Markt tätig sind, wo unsere Kernkompetenz liegt. Um es klar zu sagen: Das Geschäft der Coeptis-Gruppe erstreckt sich auf die Bereiche Bergbau und Metalle, Bauwesen, Maschinen und mehr, aber unser Hauptsegment ist tatsächlich die Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Natürlich gibt es keine Garantien für den geschäftlichen Erfolg, aber unsere wichtigsten Kundenbeziehungen entstehen in der Regel dann, wenn sich wichtige geschäftliche/strategische Fragen mit unserem technischen Fachwissen in der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie überschneiden. Wenn diese Überschneidung auftritt, können wir praktische, schnelle und solide Ergebnisse liefern, die ein typisches Beratungsunternehmen aufgrund interner Bürokratie, mangelnder technischer und branchenspezifischer Kenntnisse und fehlender Erfahrung in diesen Bereichen nur schwer liefern kann.“
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Wann kam Ihnen die Idee, die Coeptis Consulting Group zu gründen? Inwieweit haben Ihre früheren Berufserfahrungen diese Entscheidungen beeinflusst?
„Mein Geschäftspartner und ich haben bei unserem früheren Arbeitgeber, einem großen Industriekonglomerat, an großen Projekten gearbeitet. In diesen Jahren fielen uns negative Eigenschaften auf, die nicht nur das Unternehmen, für das wir arbeiteten, sondern auch viele seiner Zulieferer und Händler plagten: fehlende organisatorische Ausrichtung für kontinuierliche Verbesserungsprojekte; schlechte und langsame Produktentwicklungspraktiken in Industrieunternehmen; fehlendes Systemdenken im gesamten Produkt- und Prozesslebenszyklus. Diese Beobachtungen und die Lektionen, die wir aus unserer früheren Arbeitserfahrung gelernt haben, haben uns dazu motiviert, unser eigenes Unternehmen zu gründen, um dem Unternehmen und den Kunden dabei zu helfen, diese und andere Lücken zu schließen.“
Was machen Sie in Ihrer Freizeit? Gibt es etwas, das Sie gerne tun würden, für das Sie aber noch nicht die Zeit hatten, es zu tun?
„Wenn ich nicht arbeite, bin ich gerne mit meiner Familie zusammen und unternehme Aktivitäten in der freien Natur, wie Jagen, Wandern, Angeln und Camping. Ich mache auch gerne Projekte zu Hause, wie Autos reparieren, Apfelwein und Wein herstellen und sogar Räucherlachs. Ein Traum, den ich in der Schublade habe, ist es, mir zumindest einen Bauernhof oder ein Haus mit etwas Land drum herum zu bauen, um mich selbst mit Lebensmitteln versorgen zu können. Ich würde auch gerne mit Hydrokulturen im Garten experimentieren und über alternative Energiequellen und eine kleine Werkstatt verfügen, um Geräte und Transportmittel unterzubringen. Ich genieße meine Arbeit mit sehr anspruchsvollen Kunden sehr, aber gleichzeitig bin ich auch sehr an handwerklichen Tätigkeiten interessiert“.
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Was erwarten Sie von Ihren Kollegen und Freunden? Welche Verhaltensweisen stören Sie und welche schätzen Sie bei anderen? Sind Sie ein toleranter Mensch oder fällt es Ihnen schwer, Missverständnisse oder Beleidigungen zu verzeihen? Welche „Sanktions-“ oder Belohnungsmechanismen befürworten Sie, wenn überhaupt?
Wenn ich mit meinen Kollegen zusammenarbeite, stelle ich mir immer die Frage: „Was ist die beste Lösung für Ihr Anliegen? Ich habe im Laufe meiner Karriere in einer Vielzahl von Business-to-Business-Umgebungen gearbeitet, und ich habe festgestellt, dass wir in der Technikbranche manchmal den Endkunden vergessen. Es kommt vor, dass sich manche Unternehmen zu sehr in den Details verlieren und das gesamte Unternehmen als Ökosystem vernachlässigen. Ich schätze es sehr, wenn meine Kollegen und Freunde über die langfristigen Auswirkungen ihrer Entscheidungen nachdenken: Im Management ist es wichtig, nicht kurzsichtig zu sein und die Ergebnisse weiter in die Zukunft blicken zu können. Ich mag es nicht, wenn die Menschen in meinem Umfeld die Endziele aus den Augen verlieren. Das bedeutet jedoch nicht, dass ich ein intoleranter Mensch bin. Ich bin ein unvollkommener Mensch, ich mache Fehler wie jeder andere auch, also versuche ich immer, anderen Gnade und Vergebung zu gewähren, natürlich nur bis zu einem gewissen Grad. Wenn ein Kollege oder Angestellter sich bemüht, aber einen Fehler macht, dann versteht, was er falsch gemacht hat, und als besserer Mensch daraus hervorgeht, freue ich mich darüber. Ich neige immer dazu, andere zu ermutigen und nicht mit dem Finger auf sie zu zeigen. Die Menschen sind die Seele eines Unternehmens, und einer meiner Lieblingssprüche lautet: „Kümmere dich um mich, dann kümmere ich mich um dich…“. Wenn sich Mitarbeiter um Kunden und andere kümmern, sorge ich dafür, dass sie gut entlohnt werden, als Zeichen meiner Wertschätzung für ihre Arbeit.“
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Was bedauern Sie am meisten und was bedauern Sie am meisten? Gibt es etwas, das Sie bereut haben? Oder umgekehrt etwas, das er in seinem Leben oder seiner Karriere nicht getan hat und das er heute bereut?
„Mein größtes Bedauern … war, dass ich mir zu viele Gedanken darüber gemacht habe, was andere Leute denken. Leider muss ich im Nachhinein feststellen, dass ich keine Angst davor haben musste, über meine Ziele und Ambitionen zu sprechen, und dass ich sie einfach verfolgen musste, auch wenn andere mich nicht unterstützten oder sie für dumm hielten. Ehrlich gesagt, habe ich mich von meinen früheren Managern und Vorgesetzten zu sehr negativ beeinflussen lassen, und ich merke erst jetzt, wie sehr sie mich im Namen des Konzepts der ‚Erfahrung‘ daran gehindert haben, mehr zu erreichen…“
Wie war Ihre Erfahrung als Finalist des „International Innovative Start Up/SME Award ‚Swiss Federalism, GCBL and Milton Friedman'“, der am 18. September in Zürich verliehen wurde?
„Es war eine wunderbare Erfahrung, an dem Wettbewerb teilzunehmen und sich auf die Zeremonie einzustimmen. Wir können immer noch nicht glauben, dass wir als Finalisten ausgewählt wurden, und wir fühlen uns sehr geehrt, Teil einer so großen Gruppe von wunderbaren Unternehmen zu sein.“
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Wie stellen Sie sich die Expansion Ihres Unternehmens in der Schweiz und in Europa vor? Sehen Sie irgendeine Art von „kultureller Herausforderung“ voraus?
„Für die Unternehmen, die wir betreuen und die in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Automobil, Fertigung und Investitionen tätig sind, ist die Expansion in die Schweiz und nach Europa ein großer Schritt nach vorn. Die Schweizerische Eidgenossenschaft ist traditionell ein gut etablierter Markt, und wir freuen uns, unsere Dienstleistungen nun auch Unternehmen aus diesem Land anbieten zu können. Es wird eine reizvolle Herausforderung für mich und meinen Partner sein, aber glücklicherweise haben wir bereits in der Vergangenheit jahrelange Erfahrung mit europäischen Unternehmen gesammelt, und dank der kulturellen Unterschiede zwischen den Kontinenten konnten wir uns neue Fähigkeiten aneignen“.
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